今年以来，江苏南通海安市公共资源买卖中心将干部队伍建设作为核心抓手，力戒各行其是、软弱无力、无所作为，督促员工在其位、谋其政、履其职、尽其责，敢于担当、正确履职，多措并举筑牢风险防线。

职责边界明确到位。聚焦业务工作职责交叉、边界不清、实行不力等问题，明确业务受理、见证服务、现场管理职责边界，让多头管理、各自为政、画地为牢等现象从源头消失，达成工作职责规范化、工作步骤标准化、工作运行规范化、工作监督协同化，确保“责任不越位、每件事有担当，每人有责任、件件有落实”，为公共资源买卖优质进步提供强有力的规范保障。

标准服务规范到位。根据《江苏公共资源交易网站服务标准推行细节》需要，以标准化建设促进买卖规范化服务，拟定买卖场合建设标准化、交易网站建设标准化、买卖步骤设置标准化、买卖过程服务标准化体系，全步骤电子化买卖达成“全程网办”“一网通办”，提高公共资源买卖服务质效，提升买卖主体认可度和获得感，帮助营商环境再优化。

异常状况处置到位。严格实行开评标工作纪律，对于开评标过程中的异常状况进行留痕处置并报告有关行政监管部门。对于异常状况把握不准的情形，准时向部长、分管主任报告，会同各业务科部协同处置。加大异常状况处置的时效性，有监管职员在场的开评标现场，当场报告异常情形，无监管职员在场的，当天发送异常状况报告函，维护好愈加公平公正的公共资源买卖市场秩序。

标前警示教育到位。将风险防控节点从“事后追责”转向“事前警示”，在评标区标前廉政警示教育室循环播放警示教育片，签署《廉政承诺书》，提醒专家牢记纪律底线和法律红线，自觉做到自警、自省、自律，守牢廉洁底线，依法依规用权，客观公正评标。通过“教育+告知”的标前警示步骤，筑牢公共资源买卖廉洁防线，打造风清气正的公共资源买卖环境。

“一标一评”考核到位。进一步规范专家和招标代理机构场内履职行为，充分发挥评标区见证服务“第一现场”用途，“一标一评”对其不好的行为进行评价记录，形成“评价—函告”闭环记录机制，提高了专家的评审效率，规范了招标代理机构执业行为。实行双人双岗管理和按期轮岗交流规范，有效防范风险，着力构建公正、规范、高效、廉洁的公共资源买卖阳光平台，促进公共资源买卖工作不断迈上新台阶。